2018年12月30—31日，中捷通集团2018年工作总结暨2019年战略研讨会在郑州召开。集团董事长程科强、集团各中心负责人、股东代表、分公司负责人代表参加会议。

会议现场

    12月30日上午，中捷通集团行政人事中心公布了《集团组织架构调整通知》和《集团人事任命通知》，明确了各部门最新工作职能和部门负责人；财务管理中心通报了2018年集团经营情况和2019年各项预算计划；品牌部负责人介绍了本部门的主要职能和品牌建设、人员培训等重点工作计划；终端项目部负责人介绍了汽车凹陷修复项目的技术要求、业务范围、业务流程、推广计划等内容。

各部门负责人汇报工作

    12月30日下午及晚上，特约培训讲师陶源为参会人员做主题为《打造高效行动力战队》的定制课程培训。陶老师用觉醒、舞动、奇迹三个关键词，通过案例分析、故事分享、现场互动等形式，就如何激发团队力量、凝聚团队共识、实现团队价值等内容进行了讲解和培训，获得大家阵阵热烈掌声。

陶源老师为大家授课

授课现场

培训学员合影

    12月31日上午，各部门和各分公司分别就各自2018年的经营业绩、组织管理、人才队伍建设、落实集团管理提升战略的方针举措等重点工作进行了总结汇报，并就所存在的不足和问题进行了研讨交流。集团低碳事业部、战略发展中心分别汇报了本部门工作及计划，以及低碳修复项目、物损项目和机电波箱项目等重点项目的经营完成情况、所存在的问题、重点工作计划等内容。

分公司负责人做总结研讨

    12月31日下午，集团行政人事中心、财务管理中心、低碳事业部宣贯了公司最新版本的行政人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度、低碳维修管理制度等制度文件。集团各中心负责人和分公司负责人分别与集团签订2019年度目标责任书，就2019年工作目标任务和完成指标进行了承诺。

签订目标责任书

    公司股东代表程宗印总、程涛总分别讲话，对公司2018年所取得的成就表示肯定，对大家为公司发展所做出的贡献表示赞赏，希望大家继续团结一致、务实工作、不断学习、高效行动，推动中捷通实现新的发展、再上新的台阶！

与会人员合影留念

    集团董事长程科强作总结讲话，指出2018年是中捷通发展的十周年，10年来，中捷通人艰苦创业、务实重干，历经市场残酷考验，实现了从无到有、从小到大、从弱变强的华丽蜕变。十年发展历程证明，一个企业要想长远的发展，需要要清晰的战略方向、完善的管理制度、统一的共识目标、团结的人才队伍以及合理的绩效考核等积极因素。

程科强董事长讲话

    2019年是集团下一个10年的正式开端，实现企业基业长青、创新发展，需要在思想上发生真正的转变。面对中国汽车后服务市场发展变革和客户不断提升的服务需求，中捷通要积极顺应时代变化、促成战略升级，致力于成为国际领先的科技型车主服务平台。要推动发展创新，实现共享共荣、科技创新、体验升级的平台发展建设目标；推动管理创新，推动管理更加规范、技术更加领先、团队更加强健目标；推动机制创新和品牌创新，引领行业发展。

    这一战略目标的实现，需要全体中捷通人的共同努力。要求大家要心怀感恩，不忘发展艰辛历程，感恩家人、同事、企业以及所有人的帮助和支持；要敢于担当，主动履职尽责、努力工作，为企业发展贡献积极力量；要主动行动，自觉将个人工作和发展规划与企业发展相融合，在企业大平台上学习进步、成长成才。