1月6日—7日，中捷通集团2017年工作总结暨2018年战略发展研讨会在郑州召开。总经理程科强、集团各中心负责人、部分分公司负责人、股东代表等参加会议。

    在6日举行的总结部署会上，集团各中心负责人分别做2017年工作总结和2018年重点部署。财务管理中心通报了2017年营收情况和2018年财务工作安排，并为大家做《财务管理制度》宣讲；行政管理中心总结了2017年行政人事和服务管理工作；运营中心从经营发展、业务开拓、技术创新、人才建设、企业文化等各方面全面总结了2017年公司发展情况，并指出2018年各重点工作领域的整体发展目标；发展中心在总结2017年工作的同时着重就2018年招商政策进行了详细解读；连锁中心通报了最新的分公司管理办法，并对分公司的规范管理做出了要求；分公司负责人分别就各自2017年的经营发展目标、重点工作开展、市场开拓、组织管理、业务业绩等做了总结汇报，并提出了2018年重点计划目标。

    在7日举行的总结研讨会上，各直营分公司代表分别就公司2017年的发展状况、新一年的计划目标、新的管理方针政策、如何完成各自新一年度的目标、工作中所存在的问题等议题进行了交流探讨，达成了有益共识。股东代表就公司2017年工作进行了点评，并提出了有益建议。在2018年度目标责任书签订仪式上，各中心和分公司负责人分别与集团公司签订了《目标责任承诺书》，就经营发展目标做了阐述和公开承诺。

    在各部门总结、签字完成后，经董事长提议和大家民主评议，兰州分公司店长获得2017年经营贡献奖，获奖轿车一辆！公司号召大家，以先进为榜样，在各自的工作岗位上尽职尽责，围绕新一年发展目标埋头苦干，为公司发展作出新的更大贡献！

   集团总经理程科强作总结讲话，他首先对各中心工作和发展目标进行了点评。要求行政中心不断提升服务手段，争取在2018年实现系统化管理，无纸化办公。对于各项管理政策和文件制度，一定要监督、执行、实施、跟踪到位，确保实效；要求财务中心要切实贯彻实施收支两条线，做好财务管理工作的全面统筹，以及总公司对分公司的垂直管理；要求运营中心重点做好未收款管理工作，不断加强业务工作规范化管理，不断提升业务水平。

他指出，公司在2017年坚持走稳步发展、不断创新、提质增效之路，顺利完成了全年发展目标，取得了骄人成绩，公司在健康有序发展中稳步前行。

他强调，本次会议就2018年集团重点工作任务进行了安排部署，与会代表也分别签订了各自的目标责任书，要求大家要认真对照公司发展规划和各自责任目标做好2018年工作计划，目标明确、责任到人、推进有序，为实现新的年度目标而努力奋斗。