12月29—30日，中捷通2016年工作总结暨2017年战略发展研讨会在郑州召开。总经理程科强、集团各中心负责人、各分公司负责人、股东代表等领导出席会议，中捷通机关员工和优秀分公司员工代表等近百人参加会议。

    在29日上午的动员会上，与会人员参加了总公司安排的素质拓展训练，非洲鼓、破冰之旅等拓展项目增进了大家的交流和团结，并有效带动了大家的参会热情。随后举行了中捷通低碳修复玻璃修复项目推广培训会，就汽车玻璃低碳修复技术的要点、操作技巧、市场前景等进行了深入解析。

    在下午举行的分公司工作总结会上，集团人事部经理孙欣宣读了总公司部分组织架构和人事调整文件，财务部张晓艳介绍了集团公司2016年经营情况和2017年财务预算及目标；各分公司代表和大区经理分别就各自2016年的经营发展目标、重点工作开展、市场开拓、组织管理、业务业绩等做了总结汇报，并提出了2017年重点工作计划；与会代表并就工作中存在的问题进行了深入讨论，提出了达成办法和改进建议。

    在30日举行的总结研讨会上，集团各管理部门分别作工作汇报，人事行政部经理孙欣、财务部经理张晓艳、战略发展中心经理程智勇、低碳修复事业部经理李兴明分别就本部门2017年工作计划、管理制度、责任目标等做了详细阐述。股东代表分别就公司围绕全面服务提升、人员招聘和培训、经营发展规划、加强分公司管理等工作提出了有益建议。

    在2017年度目标责任书签订仪式上，分公司和事业部分别与集团公司签订了《目标责任承诺书》，就经营发展目标做了阐述和公开承诺。

    总经理程科强作总结讲话，指出2016年，中捷通以品牌价值和渠道管理优化为核心，以技术研发创新、品质保障体系升级为保障，以管理的执行力提升为动力，以市场推广的不断创新为手段，员工结构优化和素质提升为支撑，着力建设具有中捷通特色的商业模式、管理体系和运行机制，以管理、服务和产品的全面提升增强中捷通品牌的核心竞争力，推动公司发展迈上了新的台阶。

    2017年，中捷通将继续秉承“快捷、品质、更专业”的经营理念，以科技创新与人文积淀促进品牌发展；坚持以人为本，打造一支适合品牌发展定位要求的高效和谐的管理团队；健全品牌管理体系，优化业务流程，建立一套体系健全、运营高效、责权明确的品牌运营体系；以合作商和合作伙伴的价值提升为核心，建立高效的客户服务和支撑系统，构建品牌价值链上的利益共同体；强化汽车低碳修复技术的研发创新和推广，全面提升品牌竞争力；敢于探索发展新模式，加快推进互联网+移动微修、汽车零配件循环再利用基地等项目的发展，不断提升市场占有率，促进品牌价值和经济效益的快速提升。

    并要求与会人员要认真传达落实会议精神，认真总结2016年度所取得的成就、荣誉和不足，谋划好2017年工作计划。